庶民に寄り添う“おしゃれ革命”──しまむらが描く、ファストファッションの先にある未来
1. 呉服店から全国チェーンへ ── 創業から急拡大の原動力
しまむらの起源は、1923年に埼玉県小川町で創業された「島村呉服店」です。家業として始まった小さな呉服店は、1953年に株式会社島村呉服店として法人化され、既製服販売やセルフサービスを早期に導入して庶民志向を鮮明にしました ウィキペディア武蔵野新報。
1961年に埼玉県東松山市へチェーン1号店を開設し、集中仕入と販売、さらには事業のデータ化（POSシステム、バーコード管理）で物流や店舗運営の革新を進めます しまむらStrainerウィキペディア。
1972年の社名変更や、1988年の東北進出・上場（東証二部）、1991年の一部指定替えといった成長過程は、しまむらを業界屈指の規模へと押し上げました しまむらウィキペディア。
2. 多彩な業態展開 ── 広がる「しまむら」の輪郭
2000年代以降、しまむらは専門業態を次々と展開。1997年には靴とカジュアルの「アベイル」、1999年には雑貨・婦人服の「シャンブル」、子ども用品の「バースデイ」が誕生し、2006年には靴専門「ディバロ」も追加されました ウィキペディア。
さらに、台湾では「思夢樂（Simul）」を展開し、海外にも店舗網を伸ばしています ウィキペディアMade In Local。こうした多角化戦略は、ファッションチェーンとしての守備範囲を広げ、地域や年齢層を包み込む“生活総合提案”の姿勢を体現しています。
3. 規模と実績 ── 今や日本を代表するアパレル企業
2025年2月期の連結売上高は約6,653億円、従業員数は約20,346名にのぼります しまむら+1。全国での店舗数は—
- しまむら本体：1,416店舗
- アベイル：316店舗
- バースデイ：336店舗
- シャンブル：123店舗
- ディバロ：16店舗
- 台湾の思夢樂：44店舗
という圧倒的な数を誇り、その存在感は絶大です しまむら+1。
2022年度には売上高が5,386億円となり、ユニクロに次ぐ業績を示しており、今や業界屈指のポジションを築いています 武蔵野新報。
4. 消費者第一のDNA ── 地域・庶民に寄り添う姿勢
創業期から徹底されてきた「消費者第一」の姿勢は、しまむらの根幹を成しています。現金販売やチラシ配布、セルフサービス導入など、小規模ゆえの工夫が全国展開の礎となりました 武蔵野新報Strainer。
価格を抑えつつ高い支持を得る戦略は、地域に溶け込む庶民派路線のシンボルです。
5. デジタルと物流の革新 ── POS・バーコード・情報連携の先駆力
1975年以降、自社開発によるデータ化やチャーター便、POS導入が進み、1980年代には全店とのオンライン連携・バーコード導入による伝票レス運用を実現 しまむらStrainer。
こうしたオペレーションの合理化が価格の安さと迅速な商品供給の源泉となり、しまむらの強さを支えました。
6. 近年の取り組みと未来展望 ── AI活用やサステナビリティへ
最近では、広告制作のAI model社やタキヒヨーと協働して開発されたプロモーションAI「瑠菜（るな）」を導入。新たな販促スタイルにも挑戦しています ウィキペディア。
また、しまむらは環境配慮や地域貢献にも力を入れており、ESG方針やサステナビリティへの取り組みも進化中です しまむらMade In Local。
7. まとめ ── しまむらが紡ぐ“庶民派ファッションの未来”
しまむらは、呉服店から始まり、物流革新、店舗戦略、多業態展開と進化しながら、「庶民の生活に寄り添うファッション」を追求し続けています。
今後もAI技術、新たな販促手法、持続可能性を背景に、地域に根ざした「おしゃれと安心」を届ける存在として、さらなる進化が期待されます。